Pepsi-Cola54亿英镑,业绩下滑

日期:2020-01-27编辑作者:www.w88985.com

如果说多元化的尝试是百事的加法,那么其缩减运营费用所做的便是减法,而这一做法据悉至2014年间,为百事节省了10亿美元。间接地也提亮了公司业绩。

美国百事可乐公司上周宣布,将以54亿美元的价格收购俄罗斯乳业巨头维姆·比尔·丹食品公司,交易完成后,百事公司将成为俄罗斯最大的食品和饮料生产商,俄罗斯则将成为百事最大的海外市场,预计年利润可达50亿美元。在能源领域以外,维姆·比尔·丹将成为俄罗斯境内国外投资规模屈指可数的企业。  俄美双赢  根据百事与维姆·比尔·丹达成的协议,百事将先以38亿美元收购维姆·比尔·丹66%的股份,剩余股份将在获得俄罗斯监管部门批准后再行购买。按此收购价计算,维姆·比尔·丹的企业价值约为54亿美元。百事表示,成功收购维姆·比尔·丹,将使旗下营养类和功能类产品利润从目前的100亿美元增加到近130亿美元,对实现2020年“健康食品和饮料”年销售额达300亿美元的目标起了积极的推动作用。  维姆·比尔·丹成立于1992年,是俄罗斯两家最大的乳制品经营商之一,同时是俄罗斯第三大果汁制造商和第一大婴儿食品制造商,拥有超过1.6万名员工和38家工厂,股票在莫斯科和美国纽约两地上市。分析人士指出,“此项收购有助于俄罗斯吸引外资,推动俄罗斯乳制品快速消费产业的健康发展。”  法国农业信贷银行随后将百事可乐的股票上调至“买入”评级,目标价为80美元。该行分析师列维表示,此交易将提升百事可乐在俄罗斯奶制品行业的霸主地位,俄罗斯将取代墨西哥成为百事可乐的第二大海外市场,对百事可乐的经营利润必将产生积极的影响,同时将带动欧洲市场的销售业绩增长20%左右。列维预计,在未来3至5年内,百事可乐的每股收益可以保持11%的增长;在2011年下半年,公司的股票回购速度也将加快。  角逐新兴市场  有观点认为,“该项收购反映了百事公司和本国竞争对手可口可乐公司在新兴市场的竞争更加激烈。”  1974年,百事成为首家获准在前苏联经营的西方跨国企业;2008年,百事又以20亿美元价格收购了俄罗斯最大的果汁生产商列别江斯基公司。此次并购交易是百事公司自2001年后近十年中的第二大收购活动,规模仅次于当年收购美国桂格麦片公司。可口可乐则先后于2005年和今年9月收购了俄罗斯马尔顿公司和俄罗斯果汁生产商NidanSoki公司,但至今尚未进入俄罗斯乳制品生产和营销领域。  美国媒体评论,此项交易显示,俄罗斯吸引外国投资的努力已初见成效,同时显示西方品牌在新兴经济体主要市场拥有潜在的发展空间。近年来,俄罗斯人对酸奶的需求不断增加,但人均酸奶和果汁消费规模目前仍不及美国一半。业内人士指出,今后一个时期,新兴市场注定将成为百事可乐和可口可乐等跨国企业竞争的主战场。  统计数据显示,如果将百事可乐收购俄罗斯维姆·比尔·丹股权包括在内,迄今为止美国今年在新兴市场的收购金额总计达到238亿美元,较2009年全年增长94%。  ■ 财经人物  卢英德 商界奇女子  英国《金融时报》近日评选出全球商界女性50强,百事可乐首席执行官(CEO)卢英德(Indra Nooyi)蝉联榜单首位。卢英德是全球最受推崇的企业领袖之一,在任何一种女强人排行榜上,都距离榜首位置不远。  卢英德生于印度金奈,在加尔各答印度管理学院获得MBA学位后,在强生孟买公司工作两年后,跨越大西洋来到美国。  “当时我身上只有500美元以及耶鲁大学提供的一份奖学金。”她回忆称。  在完成耶鲁大学的公共和私人管理硕士学位课程后,卢英德加盟波士顿咨询集团(BCG)。6年后,她转投摩托罗拉(Motorola),担任副总裁和负责企业战略及规划的主管。接着,她为瑞士瑞典电力公司Asea Brown Boveri服务4年。1994年,她加盟百事。  卢英德预见了全球饮料行业向健康饮食转变的方向,并开始以此为品牌定位。作为这一战略的一部分,百事于1998年收购纯果乐(Tropicana),而后又在2000年以130亿美元的价格收购了桂格燕麦(Quaker Oats)。在她的率领下,百事运动饮料佳得乐(Gatorade)也实现了市场份额的增长。  自2006年起至今,卢英德一直担任百事公司首席执行官。卢英德上任后将百事旗下产品从碳酸饮料和薯片扩展到果汁、瓶装水、运动饮料、早餐食品和早餐饮料等,为百事带来了“翻天覆地”的变化。  近日,在宣布2010年第三季度公司业绩改善的同时,卢英德宣布,百事将设立一个新部门,负责利用水果、蔬菜、谷物和牛奶开发创新性营养品。

“在国内食品饮料市场,百事公司最大的劲敌是可口可乐,从去年碳酸饮料的市场份额占比看,可口可乐占比六成,百事公司为四成。在深入挖掘非碳酸饮料业务板块的同时,百事公司推出手机,是该公司在营销方面的另一种试水,希望提升百事的品牌度。”朱丹蓬说,“百事做手机其实对于有形的靠贴牌产品获得收入的利润不大。”

业内指出,目前国内市场上,无论是手机厂商还是业外资本的进入,使手机市场的竞争无疑已进入了白热化阶段,想要占有一席之地很难,而百事做手机其实更多是为了营销效果。

不过,就像上述外媒引用的百事新闻发言人所表达的此次的百事手机就是贴牌机的运营模式一样,早前百事也有在其他领域尝试过。

在谈及国际市场表现时,百事坦承,发展中国家和新兴国家市场存在波动又具有挑战性的宏观经济问题。近日,其公布了今年第三季度业绩报,百事公司董事长兼CEO卢英德在与华尔街分析师的业绩会议上透露,百事近年来推行的生产力计划,包括通过模式革新等为公司节省下一大笔费用和投入到有用的领域。

6∶4份额下的追赶

本报记者 金晓岩 北京报道

百事做加法的同时也在做着减法。

近日,两大碳酸饮料巨头之一的百事可乐的制造方美国百事公司传出将贴牌做手机的消息无疑让外界震惊不已。纵使碳酸饮料的发展疲态渐显,但和可口可乐在咖啡、牛奶等食品领域延伸的路径相比,百事可乐此次在非食品领域的延伸却已经不是首次。

据记者了解,过去3年,百事在欧洲关闭了6家饮料和乳业工厂,自2010年以来,百事公司减少了23%的直营北美饮料工厂数量。

据卢英德透露,在2012年至2014年期间,在生产力计划上百事公司达成了节约30亿美元的目标。今年开始,百事计划在接下来5年把这个目标提高到50亿美元,目前正在按部就班进行。

10月13日,据路透社报道,百事称,正与一授权合作伙伴合作,未来数月将在中国出售手机和配件产品。但百事发言人在电邮中称,百事可乐并无计划进入手机制造行业。该发言人称,这些产品仅限于中国市场,这与授权销售服饰等百事系列产品的做法相仿。所以百事销售的就是我们所俗称的贴牌机。

针对百事做手机一事,截至发稿前,本报记者仍未得到百事公司方面的其他具体回应。市场上有传言百事手机预计在10月20日推出。有网络科技媒体称,这款手机将被命名为Pepsi P1,售价为1299元。

因为无论可口可乐做咖啡和牛奶,还是百事跨界多元化等,实则背后皆凸显了国际市场上碳酸饮料这一品类正在走下坡路的大趋势。对比来看,目前国内市场包装饮用水一年约1100亿元容量,功能饮料占420亿元容量,而凉茶占300亿元,碳酸饮料仅150亿元,可见碳酸饮料的份额越来越低。

净利下滑寻出路

经《华夏时报》记者了解,“百事运动”和“爱百居家”就是百事的两项最大尝试。目前,可查阅到的有关百事上述几项多元化的资料不多,但无论手机、运动还是家居产品,百事的定位都是针对年轻人和时尚化。

业绩报告显示,百事旗下核心业务百事可乐2013年第一财季利润同比下降4.6%,虽然在第二季度净利有所回升,但在2014年营收和净利润均出现了1%和25%的下滑。

百事的核心产品百事可乐的竞争对手可口可乐这两年也没有闲着,多元化尝试比比皆是,但和百事不同,可口可乐更多的关注于在咖啡和牛奶等食品领域的延伸。是什么造成两家企业的多元化之路如此大相径庭?

经《华夏时报》记者了解,此前,百事公司还曾做过百事运动和百事家居等非食品领域的扩展。虽然现在市场上少有见到这两类产品的存在,但业内指出,这几步棋给百事带来的无形品牌效应会多于贴牌产品所带来的有形利润。其实,百事公司为了应对市场变化,也做了缩减成本等其他方面调整,加之品牌效应的加大,能否让其“昨日重现”?

中国品牌研究院研究员朱丹蓬也在接受《华夏时报》记者采访时指出,百事公司若与代工厂合作推出旗下品牌手机,意图更多的是打造非营利性产品、提前布局移动互联网端、建立平台、推出衍生品。

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